Organisasjonen

Slik jobber Enova

Enova er inndelt i fire avdelinger.

Organisasjon

I løpet av året har vi hatt gleden av å ønske 15 nye medarbeidere velkommen. Ti av dem var kvinner og fem menn. Det betyr at vi på slutten av driftsåret hadde 61 kvinner og 56 menn i Enova. Figurene nedenfor viser utviklingen i antall ansatte fordelt på alder og kjønn.

Et lærerikt år

2025 har vært et spennende år for Enova. HR-sjef Pernille G. Brodtkorb oppsummerer året og ser fremover.

– Det er blitt flere nye ansatte i 2025, hvordan har det gått?

– Vi har hatt mange rekrutteringer og brukt erfaringer fra disse medarbeiderne til å gjøre oppstarten for nyansatte enda bedre de siste årene. For en nyansatt er det særlig viktig å komme raskt i gang med å finne fellesskap med kolleger og organisasjonen. Vi lager skreddersydde planer for hver ny medarbeider, har bli-kjent-aktiviteter før oppstart og felles samlinger for nye ansatte.

– Vi har fått fornyet avtalen med vår eier som går frem til 2028. Hvilke tiltak har vi gjort for at medarbeidere og organisasjonen skal jobbe etter ny strategi og styringsavtale?

– Vi har tilpasset organisasjonen til den nye strategien, der nøkkelordene er styring og kunnskap. Vi har rigget oss til for en mer helhetlig styring, slik at vi gjør riktige ting på riktig måte med kontroll, klar retning og kontinuerlig forbedring. Den nye styringsavtalen styrker også vår rolle som kunnskapsformidler. I årene fremover skal vi produsere og dele mer kunnskap som bidrar til Norges klima- og energiomstilling.

– Til det første; hvordan sørger vi for å gjøre riktige ting på riktig måte?

– Den nye styringsavtalen har andre mål for 2025-2028, og vi har derfor videreutviklet og tilpasset Enovas virkemidler til den nye avtalen vår. Derfor har vi oppdatert hvilke satsinger vi skal gjennomføre for å levere på styringsavtalens mål og oppdragene som er gitt oss. Dette gir oss muligheten til å se våre strategiske prioriteringer for hele avtaleperioden i en større sammenheng. Dette gir føringer for budsjett, kompetanse, risiko og andre hensyn vi må ta. Våren 2026 tar vi den justerte satsingsbeskrivelsen i bruk og videreutvikler styringssystemet, slik at vi har et tydelig kart å styre etter.

Verdt å nevne er det også at vi i løpet av året hadde en medarbeidersamling, der vi la vekt på innovasjon. Vi fikk mange gode eksempler på smarte løsninger, både i hvordan vi bruker virkemidler og i måten vi jobber på. Det viser hvor mye vi får til når flinke folk drar lasset sammen.

– Hvordan skal vi bli enda bedre til å spre kunnskap og inspirere til omstilling?

– I 2026 vil vi komme med en ny rapport, som er litt annerledes enn den tradisjonelle årsrapporten. Enovas støtte har jo effekt langt utover et regnskapsår. I denne nye rapporten vil vi dele kunnskap og vise forventet utvikling frem mot 2050, fortelle om hvordan det står til med omstillingen og peke på trender fremover. I tillegg har vi alt lansert ny nettside, enova.no, der vi i tillegg til informasjon om våre støtteprogrammer også kommer med oppdaterte løypemeldinger fra ulike sektorer og lengre artikler som forteller i dybden om omstilling som skjer nå. Enova vil også engasjere seg mer i det offentlige ordskiftet, både gjennom deltagelse i egne og andres arrangementer og på spalteplass. Så ønsker vi å være aktivt til stede der ting skjer, hos markedsaktører. Vi tror det å dele kunnskap vil bli enda viktigere i tiden som kommer.

– Vi hadde en medarbeiderundersøkelse i 2025, hva viste den?

– I medarbeiderundersøkelsen har vi også i år fått bekreftet at Enovas ansatte liker høye krav til læring og oppgaveløsning, og at vi deler kunnskap og gir hverandre trygghet. Vi ser at organisasjonen i stort har et svært godt arbeidsmiljø. Samtidig viste medarbeiderundersøkelsen i 2024 at samarbeidet mellom overordnet ledelse og mellomlederne må bli bedre. Derfor har vi brukt 2025 til å jobbe med kultur og ledelse. Vi er blitt enige om hva vi er gode på og hva vi må styrke, og laget prinsipper for hvordan vi skal drive ledelse. Det har vært et travelt år, og undersøkelsen i 2025 viser at vi dessverre ikke har kommet så langt som vi ønsket. Men vi er på god vei med åpne og ærlige diskusjoner som gir oss energi og retning fremover.

– Hva er vi gode på, og hva kan vi bli bedre til?

– Vi er sterke på gjennomføring når vi har klar retning og prioriterer godt. Et eksempel er den nye støtteordningen for boligeiere som gjør norske hjem mer energieffektive. Vi er også gode på å spørre og støtte hverandre i oppgaveløsningen. Sosiale og helsefremmende aktiviteter gjør at vi blir godt kjent både innad i temaene og på tvers. Livsfasepolitikken er godt mottatt og bidrar til inkludering. Men; vi må bli bedre til å håndtere veksten. Vi trenger mer tid til å bygge felles forståelse om prioriteringer og jobbe strukturert med styring og ledelse fra strategi til handling.

– Hvilke hovedutfordringer står vi overfor de neste årene? Og hvilke muligheter ser vi?

– En av utfordringene er kampen om arbeidskraft slik at vi lykkes med den nødvendige omstillingen Norge nå står midt i. Vi må derfor jobbe godt med kultur og ledelse, og møte forventninger fra nye generasjoner. For å svare på tilliten vi er gitt gjennom oppdragene våre, må vi fortsette med å bruke ressursene effektivt og vise effekten av det vi gjør. Selv om klimasaken har mindre oppslutning nå i en urolig tid, og der en ikke alltid ser effekten av tiltakene som gjøres her og nå, kan kunnskapen vår hjelpe flere til å forstå hvor viktig omstilling er. Slik kan både bedrifter og folk ta mer del i en omstilling som gagner både oss selv og de som kommer etter oss. For omstilling handler i bunn og grunn om å investere i en fremtid til det beste for alle. Derfor er vi veldig glade for samarbeidet med våre oppdragsgivere, med markedsaktørene og folk som gir oss i Enova et håp og tro på at vi sammen kan lykkes med omstillingen.